الموضوع: كيف قامت شركة تجزئة لوجستية من تركيا بتطبيق الشفافية وتقليل التأخير من خلال تحسين سلسلة التوريد الخاصة بها في الإمارات العربية المتحدة
في أغسطس 2025، حققت شركة الشرقي للخدمات اللوجستية حالة ناجحة في اتجاه “تركيا ← الإمارات العربية المتحدة” لصالح أحد كبار تجار التجزئة للسلع المنزلية. كان التحدي الرئيسي هو محدودية رؤية البضائع, ارتفاع رسوم التأخير и عدم كفاءة إدارة المخزون. كان الحل
-
تحويل شروط التجارة من CIF إلى فوب – كانت هذه خطوة رئيسية للتحكم في حركة البضائع بالفعل من الميناء التركي.
-
التنفيذ نظام إدارة طلبات الشراء (نظام إدارة طلبات الشراء)الذي أعطى رؤية في الوقت الفعلي للسلسلة بأكملها.
-
النتيجة: تخفيض مدفوعات غرامات التأخيرزيادة الشفافيةتحسين إدارة المخزون في مركز الخدمات اللوجستية.
المصدر : https://www.alsharqi.co/case-study/home-goods-supply-chain/?utm_source=chatgpt.com
تحسين سلسلة التوريد: حالة النقل من تركيا إلى الإمارات العربية المتحدة
تاريخ النشر: 26 أغسطس 2025
تضمنت قصة نجاح دولية حديثة في مجال الخدمات اللوجستية شحن بضائع منزلية من تركيا إلى الإمارات العربية المتحدة. وكانت المشكلة الرئيسية للعميل هي التأخير في عمليات التسليم، وانعدام الشفافية في العمليات وارتفاع رسوم التأخير في موانئ الوجهة المقصودة.
مشكلات العملاء
-
رؤية محدودة لحركة البضائع;
-
التأخيرات المتكررة ووقت التعطل المتكرر في الموانئ;
-
زيادة في التكاليف الإضافية بسبب عدم كفاءة إدارة المخزون.
القرار
قام الشريك اللوجستي بتنفيذ العديد من التغييرات في سلسلة التوريد في وقت واحد:
-
التحويل من CIF إلى FOB:: سمح ذلك للعميل بالتحكم في النقل من لحظة الإرسال من الميناء التركي.
-
نظام إدارة أوامر الشراء (نظام إدارة أوامر الشراء):: إدخال منصة رقمية توفر الشفافية وتتبع الشحنات في الوقت الحقيقي.
-
تكييف لوجستيات المستودعات:: أصبحت إدارة المخزون الآن أكثر دقة وقابلية للتنبؤ.
النتائج
-
تخفيض مدفوعات غرامات التأخير والتكاليف الإضافية;
-
زيادة شفافية العمليات في جميع المراحل;
-
تحسين إدارة المخزون في مركز توزيع في الإمارات العربية المتحدة.
تُظهر دراسة الحالة هذه أنه حتى الخطوات البسيطة نسبيًا – اختيار شروط التسليم المناسبة وتطبيق الأدوات الرقمية – يمكن أن يكون لها تأثير كبير على كفاءة الشحن الدولي.